《高效能人士的七个习惯》读后感(二)
  作者:王振学  时间:2020-10-14  点击量:   
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《高效能人士的七个习惯》一书入选“中国60年来最具影响力书籍”,可谓是一本人生必修教材 。正如书名所言,此书讲述的就是要成为高效能人士所要学习的七个习惯,即“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,“要事第一”的把握,“双赢思维”的互赖,“知彼解己”的沟通,“统合综效”的合作,“不断更新”的创造,从而使每一个人走向成功的彼岸。

读完这本书,我了解到了这七个习惯是一个不可分割的整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。

“积极主动”是一种个人愿景的原则,积极主动不仅指行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有营造有利外在环境的积极性和责任感。读完这一章节,我意识到平时的工作和生活无论遇到什么困难,都要先从自身开始找原因,努力充实自己,让自己更具创造力,然后再去施加影响,改变环境。

“以终为始”是一种自我领导的原则,太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更宝贵的东西。因此,我们务必固守真正的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。

“要事第一”是一种自我管理的原则,有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。在工程管理上,项目经理岗位是项目成功的最关键因素之一,要全面负责组织项目的实施,每天必然会被许多琐事缠身。我身为一名项目经理,在日常生活工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠,由于没有掌握高效能的工作方法,经常被这些事弄得筋疲力尽,心烦意乱,不能静下心来去做最该做的事,有时候被那些看似急迫的事所蒙蔽,致使工作效率不够高。学习了“要事第一”这一章节后,我意思到作为管理者要将重要的事务优先安排,从这个意义上来说,自我管理的实质就是自律和条理,是对计划的实施。为提高工作效率,我现在每天上班第一件事情就是对一天需要处理的事情进行罗列和分类,按照如下四个方面画一张图表:重要而且紧迫的事情、重要但不紧迫的事情、紧迫但不重要的事情、既不紧迫又不重要的事情,对照图表规划自己一天的工作。这样坚持一段时间后,我发现图表让我得到许多意想不到的收获,我的工作目标变得可以触摸和实际且为我节省了大量的时间。排定优先次序可以帮助我确定将最重要的事放在最优先的位置上,以免被感觉、情绪或冲动所左右。通过亲身实践,我意识到我的时间分配比以前更加合理,工作效率大大提高。

“双赢思维”是一种人际领导的原则,双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。“仓廪实而知礼节”,我们想获得更多的双赢机会首先要自己先富强起来,这似乎是个悖论,但双赢有时候是个心态问题,了解清楚彼此有助于摆正心态,明确自己的目标是否实际。有时候我们不能达成双赢可能是因为彼此的期望目标都脱离实际了,在这个时候降低目标到合理地段是明智的选择。

“知彼解己”是一种移情沟通的原则,“知彼解己”即首先去寻求了解对方,然后再争取让对方了解自己,这一原则是进行人际沟通的关键。读这一章节,我意识到要养成真正有效的人际沟通习惯,首先自己得具备能让他人信任和开怀的人格,在此基础上培养移情聆听的技巧,然后建立情感账户来实现心与心的交流。

“统合综效”是一种创造性合作的原则,“统合综效”的精髓就是判断和尊重差异,取长补短。“统合综效”是创造第三种选择,即:既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好地方式。通过深入学习这一章节的内容,并结合自身实际,我意识到身为一名项目管理者要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字,大胆尝试,以超前的眼光看问题。要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作。

“不断更新”是一种平衡的自我提升原则,人生最值得的投资就是磨炼自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。

在今后的工作中,我将会通过不断的努力和探索,通过培养这七个习惯,我相信我可以循序渐进地获得不断的进步,逐渐成长为一位真正高效能的项目经理。


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