《高效能人士的七个习惯》读后感(五)
  作者:宋亚东  时间:2020-11-04  点击量:   
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收到本书后,认真的读了一遍,收获良多,本书最重要的方面是强调“性格重塑”,由内而外的塑造自己,这是需要花费大量精力,有意志的去练习的,需要长时间下功夫,坚持下去相信也会有鼓舞人心的直接收益。

本书写了七种习惯:积极主动、以终为始、要是第一、双赢思维、知己知彼、统合综效和不断更新。结合自己本身工作,谈一下对七个习惯的理解。

积极主动。我们的工作修桥、修路、修房子等,都是从无到有克服种种困难的过程,外界环境无一例外都是困难重重,面对困难我们是选择积极主动的态度去应对还是选择消极被动的方式去回应,结果肯定天壤之别。项目管理就要在项目部内部营造积极主动的文化氛围,使管理人员养成遇事采取积极的态度,通过集思广益,共同解决面对的各种困难。

以终为始。对项目而言,这个习惯就是目标管理,项目进场初期就要定好工期目标、质量目标、成本控制目标、安全目标等各项目标。制定好总体目标后,再进行细化,项目组织实施过程中要严格按制定的目标执行,这样才可以守住各种底线,把并且能在可控基础上创造更大的有力空间,为企业创造更大效益。

要事第一。每个人的时间和精力都是有限的,而工作过程中我们会同时遇到许多事情需要处理,孰轻孰重、谁先谁后,要有独立的意志,可以做出正确的判断,才能让我们的时间和精力发挥最大的效力。如在众多事情中哪些对我们前期制定的目标影响最大,就将它放在第一位,最先去解决它,其余琐事放在后边解决,充分利用我们的时间和精力。

双赢思维。双赢思维是为人处世的一种积极的思维,正如作者所说“双赢者把生活看做一个合作的舞台而不是一个角斗场”,看事情并非非此即彼,非强即若,非胜即败。我们每个工程都有多方参与,有业主、监理、设计、我们施工方和下属各劳务队等等,所有参与方都有各自的利益主体,有矛盾的地方,但相互之间也有求同的地方,作为施工方,我们尽量与各方做到双赢。安全质量我们保证了,同监理做到了双赢;积极同设计沟通,优化设计,保证工程安全质量和加快工期,为公司创造效益,同业主和设计做到双赢;如公司领导常说,作为我们施工方要有服务意识,服务业主,服务劳务队,保证公司利益前提下,利用公司优势资源,让劳务队赚到钱,相应的公司也会免去很多后期可能发生的扯皮事情,也就保证了公司的利益,双方也达到了双赢。

知彼解己。前面说过,我们作为施工方,是管理方同时也是提供服务方,我们服务业主,服务下属劳务队,要做好服务首先要寻求了解对方。了解业主的需求、要求,再争取让业主了解我们;了解队伍的需求,通过我们的优势帮助他,这样我们就会各取所需,最终达到《孙子兵法》里面说的“知己知彼,百战不殆”。

统合综效。统合综效就是整体大于部分之和,个人的力量终究是有限的,重视团队协作,听取不同意见,取长补短,使团队整体获得一加一大于二的成效。工程项目管理中,项目部是是一个团队,站在施工方角度,我们和劳务队也是一个团队,项目部管理人员相对于作业队人员来说对设计及规范掌握要熟练,然而作业队人员又有大量的现场施工经验,施工中遇到难题时,单独哪一方都很难采取最优方案解决问题,而双方聚到一起,一方贡献他的经验,一方守住规范和设计的底线,共同制定出最佳解决方案,这就达到了1+1>2的效果。

不断更新。不断更新,就是我们不能停止学习和进步,要不断的自我迭代和更新。如我们工程中会有新工艺、新设备、新技术、新材料的出现,我们要不断的学习,来掌握这些新的事物;办公软件经常更新,办公更加智能,我们要不断学习,使我们办公效率更加高。我们每个项目都有自己班子的管理思路,项目管理人员要总结以往项目的经验教训,审视当前项目的实际情况,不断更新和完善项目管理思路,使项目管理更高效,为公司创造更大效益。

以上是初读本书后,对项目管理的一些浅显的心得体会,以后还要继续多读、多思考、多实践,养成7个习惯,提高完善自我,提高项目管理水平。

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